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12月5日&12月12日在k8凯发赢家一触即发总部监控大厅举行了两场《面向一线司理的教练式向导》课程。。。主讲人为公司人力资源部陈薇薇先生。。。
一线司理经常有这样的误区：
1、把治理型事情当成一项科学事情去寻找标准谜底去实践，，而治理是没有标准谜底的；；；；
2、从面向机械转向面向人，，仍然会用发号施令的方式去治理人，，注重权威，，缺少灰度和柔性；；；；
3、由于个人的专家情节，，会陷入某一项使命中，，会把猴子一直背回到自己的身上。。。
通过一段真实的案例，，让学员回到现实事情中，，引起共识，，学有所思。。。
教练式向导建设在信任的基础上，，治理者只有真正转变意识，，以：＂相助者＂的心态，，与下属建设有用链接，，向导才华落到实处。。。可是知道不即是做到，，我们期望别人去改变，，去自动，，可是我是一切的泉源，，己所不欲，，勿施于人，，从当下的我就最先改变，，学员在游戏中体会。。。
治理者的焦点能力之一就是：问题剖析与解决，，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具，，同砚们体会到了治理没有标准谜底，，可是治理者要把８０％的精神用于解决２０％的要害。。。
向导气概在差别阶段的切换，，刚最先需要更多的开放式问题的指导，，翻开双方，，而到行动实验阶段，，需要治理者更多去资助下属决议，，提醒风险治理。。。
连系各人的反馈，，后续还会举行《绩效反馈》《治理相同－向下、向上、平级》等系列面向一线治理者的基础治理课程，，接待有更多的学员投入。。。
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